12月17日，《人民日报》第18版“观象台”栏目聚焦海尔“一机四筒”洗衣机走红背后的深层逻辑，高度点赞了其以管理创新赋能产品突破的高质量实践，引发广泛关注。
报道指出，海尔新推出的“一机四筒”洗衣机在0.36平方米空间内集成4个洗衣桶，精准满足用户分区洗护需求，延续了从双筒、三筒到四筒的创新节奏。事实上，海尔“推陈出新”的背后，都离不开管理模式的支撑。正如报道中提到的，海尔的“人单合一”模式释放了企业内部活力，产品创新的背后是管理创新在发力。
所谓“人单合一”，是指将企业组织“化整为零”，去除中层管理者，将超13万名员工重组为4000多个小微企业，人人变身创业者。风靡一时的三筒洗衣机，就是源自网友的一次“喊话”。创业团队精准捕捉新需求，仅用3天，便开启新品预约；不过月余，完成研发制造；上线5个月，全网交付近20万台。
不仅如此，“人单合一”模式还成功应用到了企业的全球化出海进程：2016年并购美国通用家电后，推动其5年多时间营收翻番；2019年收购意大利家电企业卡迪公司，通过输出管理模式，推动其一跃成为欧洲第三大家电制造商。
“管理创新与技术创新同样重要，管理路子走对了，新技术、新产品将如同泉涌，成为滋养企业创新发展的‘源头活水’。”《人民日报》高度评价以海尔为代表的企业创新实践。
在新一轮科技革命与产业变革交织演进的当下，海尔也用实践证明了管理创新是企业穿越周期、持续领跑的核心动能，更彰显了中国企业以创新驱动高质量发展、参与全球竞争的战略智慧与实践力量。
免责声明
本站转载的文章，版权归原作者所有；旨在传递信息，不代表本站的观点和立场。不对内容真实性负责，仅供用户参考之用，不构成任何投资、使用等行为的建议。如果发现有问题，请联系我们处理。
本站提供的草稿箱预览链接仅用于内容创作者内部测试及协作沟通，不构成正式发布内容。预览链接包含的图文、数据等内容均为未定稿版本，可能存在错误、遗漏或临时性修改，用户不得将其作为决策依据或对外传播。
因预览链接内容不准确、失效或第三方不当使用导致的直接或间接损失（包括但不限于数据错误、商业风险、法律纠纷等），本网站不承担赔偿责任。用户通过预览链接访问第三方资源（如嵌入的图片、外链等），需自行承担相关风险，本网站不对其安全性、合法性负责。
禁止将预览链接用于商业推广、侵权传播或违反公序良俗的行为，违者需自行承担法律责任。如发现预览链接内容涉及侵权或违规，用户应立即停止使用并通过网站指定渠道提交删除请求。
本声明受中华人民共和国法律管辖，争议解决以本网站所在地法院为管辖法院。本网站保留修改免责声明的权利，修改后的声明将同步更新至预览链接页面，用户继续使用即视为接受新条款。
